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Was passiert in der Sektion Oberland? Im folgenden Abschnitt haben wir Zahlen, Daten und Fakten zusammengetragen, um über das Geschehen im Verein im Jahr 2022 genau zu informieren. Die Zahlen werden jedes Jahr aktualisiert, um eine möglichst hohe Transparenz zu gewährleisten.
2022 - das Jahr, in dem wir Corona hinter uns lassen konnten. Endlich konnten wir wieder normal in die Berge gehen, die meisten Veranstaltungen konnten stattfinden und alle Hütten waren mit Normalbelegung geöffnet. Das spiegelt sich auch in den Wachstumszahlen wider: Satte 2,13 Prozent sind wir 2022 gewachsen, damit verzeichnen wir zu Ende 2022 einen Mitgliederstand von 183.191 Mitgliedern.
Der größte Teil unserer Mitglieder ist zwischen 46 und 55 Jahre alt. Nach wie vor sind die meisten Vollmitglieder (A-Mitglied) in einer Einzel-, Partner- oder Familienmitgliedschaft. Die Kategorieverteilung zeigt den zweitgrößten Anteil bei denjenigen Mitgliedern, die ihre Hauptmitgliedschaft in einer anderen Sektion führen, auch Gast- oder C-Mitgliedschaft genannt. Hierbei handelt es sich vorwiegend um die Plus-Mitglieder der Sektion München, die ebenfalls vollberechtige Mitglieder der Sektion Oberland sind (s. Kooperation).
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Ein zentrales Thema unseres Vereins war auch in 2022 die Mobilität im Bergsport und der Ausbau der Anreise mit dem Öffentlichen Personennahverkehr. Neben der Etablierung des Bergbusses haben wir daran gearbeitet, erste Schritte für Alternativen zum motorisierten Individualverkehr zu entwickeln. Auf der Agenda stand u.a. ein Pilotprojekt zur nachhaltigen Mobilität in einer Modellregion, mit welchem wir dank der finanziellen Unterstützung der Stiftung Phineo nun starten können.
Weitere Schritte
Neben einer Fortschreibung der CO2-Bilanzierung haben wir noch weitere Projekte ins Leben gerufen. So konnten wir durch 35 Mitmachaktionen unsere Mitglieder für den Klimaschutz sensibilisieren und Wissen in dem Bereich vermitteln. Es wurden u.a. Arbeitstouren auf der Bienenwiese, in den Ammergauer Alpen, im Kaisertal und im Karwendel durchgeführt. Ebenso liefen die Upcyclingprojekte weiter und mithilfe Repair & Care-Angebote konnte beschädigte Bergbekleidung wieder in Stand gebracht werden.
Außer dem großen Thema der Nachhaltigkeit beschäftigten wir uns mit einem für unseren Verein genauso wichtigen Thema, dem Ehrenamt. Nur durch die Einbindung von ehrenamtlichen Helfer*innen in unsere Arbeit können wir den Verein in die Zukunft führen und unsere gemeinsamen Visionen umsetzen. Für Euer großartiges ehrenamtliche Engagement sagen wir Danke!
Die auf der Website integrierte Ehrenamtsbörse wurde gut angenommen, so dass 2022 etwa 60 Ehrenamtler*innen aktiv in der Geschäftsstelle und in diversen Projekten aktiv waren und immer noch sind. Rekordverdächtig waren auch die Neugründungen von zehn Familiengruppen mit den unterschiedlichsten Schwerpunkten. Vor allem junge Familien haben mit ihren Gruppen wieder eine Heimat im Verein gefunden. Wir freuen uns auf Euch!
Nach den pandemiebedingten Schließungen der Servicestelle konnten sich die Besuchszahlen nicht ganz auf das Niveau vor Corona einpendeln. Wir freuen uns trotzdem sehr, dass uns in 2022 wieder so viele von euch besucht haben und sich von uns persönlich zu Touren und euren alpinen Abenteuern beraten ließen.
Im Ausrüstungsverleih hat uns vor allem der schneearme Winterbeginn zu schaffen gemacht. Vielerorts waren Skitouren bis in den Januar 2023 hinein kaum möglich.
Im Bereich Social Media legt Instagram 2022 einen Raketenstart hin und wächst um knapp 8.000 Follower. Schau gerne auch mal vorbei!
Im alpinprogramm des Alpenvereins München & Oberland werden jährlich über 2.000 Veranstaltungen in den verschiedensten Bergsportarten angeboten. Hier werden wichtige Fähigkeiten erlernt, vertieft oder Touren mit Gleichgesinnten unternommen.
Für das alpinprogramm war das Jahr 2022 ein erfolgreiches Jahr. Insgesamt konnten über 1.200 Veranstaltungen durchgeführt werden. Mit knapp 6.000 Teilnehmenden konnte der Rekord aus dem letzten Jahr gebrochen werden. Außerdem wurden die Veranstaltungstage verdoppelt, da wieder mehrere Mehrtagestouren durchgeführt werden konnten.
Die Übernachtungszahlen auf den bewirtschafteten Hütten sind noch nicht ganz wieder auf dem Stand wie vor der Pandemie. Gegenüber 2019 konnten die Zahlen verbessert werden. Vor allem die Johannishütte und die Lamsenjochhütte hatten eine sehr erfolgreiche Saison 2022.
Bei der Betrachtung des Verhältnisses von Mitgliedern und Nichtmitgliedern auf den Hütten stechen vor allem die Oberland-, Johannis und die Vorderkaiserfeldenhütte hervor. Hier übernachten besonders wenig Nichtmitglieder. Stattdessen sind viele Gäste, die Mitglied im Alpenverein sind, vor Ort zu finden.
Besonders gefreut haben wir uns über den 3. Platz beim Architekturwettbewerb "Constructive Alps" für unsere Falkenhütte.
Unsere Selbstversorgerhütten sind wie eh und je ein beliebter Anziehungspunkt. Ein Anziehungspunkt, der 2022 auch wieder fast vollumfänglich genutzt werden konnte. Daher sind auf allen Hütten die Übernachtungszahlen wieder gestiegen.
Die Blankensteinhütte ist seit März 2017 und die Siglhütte seit Juni 2016 aufgrund von laufenden bzw. anstehenden Baumaßnahmen geschlossen.
Die vergleichsweise geringe Auslastung in den einzelnen Jahren beruht auf der Tatsache, dass die meisten der Hütten unter der Woche leerstehen, für die Berechnung aber die Gesamt-Öffnungszeit von 365 Tagen als Grundlage dient.
von Fabian Elsner, Schatzmeister
Um die finanzielle Situation der Sektion Oberland zu verstehen, muss man sich das Zusammenspiel der Bilanz und der liquiditätsbasierten Kostenstellenübersicht betrachten. Die Bilanz gibt einen Überblick über die Mittelverwendung (Aktiva) und die Mittelherkunft (Passiva), die die Sektion Oberland hat. Die Kostenstellenübersicht basiert auf Zahlungsströmen und stellt damit die Liquidität des Vereines zum Zeitpunkt der monetären Zu- und Abflüsse dar. Die Kostenstellenübersicht und die Bilanz für 2022 sind im Folgenden abgedruckt.
Der steuerliche Überschuss der Sektion Oberland beträgt im Haushaltsjahr 2022 ca. 377 TEUR. Diese werden für die Ergebnisrechnung nach Kostenstellen um die Posten in der Überleitungsrechnung gemindert. In der Überleitungsrechnung sind Posten enthalten, die nicht liquiditätsbasiert sind, wie Abschreibungen, Rückstellungen sowie nicht eingetriebene Forderungen und nicht bezahlte Verbindlichkeiten. Sie ist in der Geschäftsstelle im Tal einsehbar.
Das Umlaufvermögen, also die kurzfristig zur Verfügung stehenden Geldmittel, mit dem die Sektion Oberland die nächsten Jahre Rechnungen bezahlen kann, betrug am 31.12.2022 10,9 Mio. Euro. Dem gegenüber standen Verbindlichkeiten, die die Sektion Oberland noch bezahlen muss, von ca. 5,02 Mio. Euro. Die Verbindlichkeiten setzen sich zusammen aus Darlehen (3,79 Mio. Euro), Schulden gegenüber Lieferanten (799 TEUR), erhaltenen Anzahlungen (170 TEUR) und sonstigen Verbindlichkeiten (260 TEUR). Aus dem Saldo des Umlaufvermögens und der Verbindlichkeiten ergibt sich auf den ersten Blick eine Reserve von circa 5 Mio. Euro.
Wirft man einen Blick auf die Bauvorhaben der bewirtschafteten und unbewirtschafteten Hütten der Sektion Oberland, welche für die nächsten 10 Jahre um Zuschüsse saldiert ca. 10 Mio. Euro betragen, reduziert sich dieses schnell auf 0. Daher müssen wir damit rechnen, dass in den nächsten Jahren zusätzliche Verbindlichkeiten von über 5 Mio. Euro aufgenommen werden müssen. Die zusätzlichen Kosten durch Inflation und Kostensteigerungen in allen Bereichen tragen ebenso dazu bei, dass unsere Liquidität schrumpfen wird.
Das tatsächliche Ergebnis der liquiditätsbasierenden Kostenstellenrechnung lag mit einem Minus von ca. 1,62 Mio. Euro leicht über dem prognostizierten Ergebnis von minus 1,85 Mio. Euro. Die Sektion hat für dieses Ergebnis knapp 9,67 Mio. Euro eingenommen und ca. 11,29 Mio. Euro ausgegeben. Geplant waren Einnahmen mit 9,76 Mio. Euro und Ausgaben mit 11,61 Mio. Euro.
Die Differenz zwischen Etat und Ist entstand maßgeblich durch Verschiebungen im Baubereich, aber auch durch vorzeitige Darlehenstilgungen an den Bundesverband. Die sonstigen Einnahmen haben sich nach Corona stabilisiert, sind aber leider noch nicht ganz an dem gewünschten Ergebnis. Im Folgenden sollen die Einnahmen kurz und die Ausgaben genauer betrachtet werden.
Mit ca. sechs Mio. sind knapp 65% der 9,7 Mio. Euro Einnahmen Mitgliedsbeiträge. Ca. 1,03 Mio. Euro kommen durch Beihilfen, Zuschüsse und Teilnehmerbeiträge unseres Ausbildungs- und Tourenwesen, ca. 900 TEUR durch Einnahmen des laufenden Hüttenbetriebs, das sind im Wesentlichen Übernachtungserträge, zustande. Unsere Servicestelle hat etwas mehr als 0,25 Mio. vereinnahmt, die sonstigen Einnahmen belaufen sich auf ca. 733 TEUR, darin sind auch Förderungen für Natur- und Umweltschutz enthalten.
Die in Summe 11 Mio. Euro Ausgaben der Sektion Oberland sind deutlich breiter verteilt. Den größten Anteil haben die allgemeinen Verwaltungskosten (Miete, Personal, …) mit circa 3,7 Mio. Euro. Knapp 24%, also etwas mehr als 2,5 Mio. Euro sind Baumaßnahmen rund um unsere Hütten und Wege. Alleine 1,25 Mio. Euro mussten wir zur Tilgung unserer Darlehen beim Bundesverband für bereits getätigte Baumaßnahmen aufwenden. Der restliche Teil wurde für kleinere Sanierungen unserer Hütten sowie für den Neubau unserer Blankensteinhütte verwendet.
Für den laufenden Hüttenbetrieb haben wir ungefähr 600 TEUR Euro ausgegeben. Weitere knapp 2,2 Mio. sind mitgliedsbeitragsbezogene Kosten, wie der DAV-Verbandsbeitrag oder der Versand der Ausweise. Etwa 800 TEUR Ausgaben sind Kosten des Ausbildungs- und Tourenwesen sowie ca. 600 TEUR für die Öffentlichkeitsarbeit und ca. 200 TEUR übrige Kosten wie unsere Gruppen, Abteilungen Wegegebiete oder Kletteranlagen.
Der Saldo von minus 1,62 Mio. Euro setzt sich aus 527 TEUR im operativen Bereich (dieser Bereich enthält alle administrativen Aufgaben und wirtschaftliche Zweckbetriebe, deren Erträge den ideellen Bereichen unseres Vereins zugutekommen, also den Dingen, die uns Spaß machen wie Jugend- und Gruppenarbeit, den Kletteranlagen, den Hütten und Wegen sowie dem Natur- und Umweltschutz), 226 TEUR im ideellen Bereich und minus 2,38 Mio. Euro aus dem investiven Bereich zusammen. Der operative Bereich besteht aus 378 TEUR Service, minus 3,5 Mio. Euro Verwaltung und 3,6 Mio. Euro Vereinsaufgaben. Der operative Bereich betrifft alle zweckdienlichen Mittel, um unseren ideellen Bereich zu finanzieren und zu unterstützen.
Für das Haushaltsjahr 2023 plant die Sektion Oberland 9,9 Mio. Einnahmen, 12,7 Mio. Ausgaben und somit mit einem negativen Saldo von 2,8 Mio. Euro. Da der Haushaltsvoranschlag liquiditätsbasiert ist, erscheint ein Darlehen zunächst als Einnahme, die Tilgungen entsprechend bei Zahlung als Ausgabe. Im Bereich Service rechnen wir mit einem Saldo von 350 TEUR, hier wurden im Vergleich zu den Vorjahren mit einem normalen (ohne Corona) Haushaltsjahr geplant. Zusätzlich sind hier Mehrausgaben für unsere Kampagne zur Übungsleitergewinnung und -bindung enthalten, sowie für das in diesem Jahr bei uns stattfindende Übungsleitersymposium. Bei der Verwaltung dagegen wurde zum Planungszeitpunkt eine größere Tariferhöhung durch den TVÖD eingestellt, diese wird nach dem Tarifabschluss im Mai 2023 allerdings erst ab 2024 wirksam. Ebenso wurde hier mit einem Umbau bzw. Umzug der Räumlichkeiten im Tal mit knappen 500 TEUR geplant. Daher rechnen wir hier mit einem höheren negativen Saldo von -4,4 Mio. Euro. In den Vereinsaufgaben sind die Spenden, Erbschaften und Mitgliedsbeiträge enthalten, hier rechnen wir im Jahr 2023 mit einem guten Mitgliederwachstum von 2,5 %, was in Summe ein positives Ergebnis von 3,5 Mio. Euro ausmacht. In Summe rechnen wir im operativen Bereich mit einer Unterdeckung von -585 TEUR. Dies darf natürlich nicht auf Dauer unser Ziel sein, aber hier sind im Jahr 2023 neben den Umzugskosten auch im Bereich der EDV viele einmalige Kosten enthalten, die dazu führen, dass dieser Bereich in den Folgejahren wieder positiv entfallen wird. Im ideellen Bereich rechnen wir mit einer Unterdeckung von -932 TEUR, hauptsächliche Ursache dafür ist ein Darlehen, welches die Sektion Oberland dem Trägerverein der Münchner Sektion für die DAV Kletteranlage e.V. zur Generalinstandsetzung der Kletteranlage München Thalkirchen gewährt. Dieses wird in den nächsten Jahren sukzessive zurückgezahlt. Durch den Neubau der Blankensteinhütte und den Vorbereitungen für Baumaßnahmen auf der Lamsenjochhütte, der Vorderkaiserfeldenhütte und unserer Stüdlhütte ergibt sich im investiven Bereich ein negativer Saldo von -1,3 Mio. Euro.
In Summe rechnen wir also mit einem negativen Saldo von knapp 2,8 Mio. Euro.
Der steuerliche Jahresabschluss für 2021 war zum Zeitpunkt der Mitgliederversammlung 2022 noch nicht vollständig fertig gestellt. Dies ist inzwischen erfolgt und es ergaben sich nur geringfügige Änderungen bei den Kostenstellen und den nicht abziehbaren Vorsteuern. Im Zuge der Abschlussarbeiten und dessen Prüfung des aktuellen Jahresabschlusses für 2022 wurden die sich aus dem steuerlichen Jahresabschluss sowie den Korrekturen ergebenden Veränderungen auch durch unsere Rechnungsprüfer kontrolliert und nachvollzogen.
Diese betrugen insgesamt 74.197,81 € in der Ergebnisrechnung nach Kostenstellen und betreffen im Wesentlichen die Umsatzsteuer bzw. nicht abziehbare Vorsteuer. Zwei fehlerhafte Buchungen wurden ebenfalls gefunden und korrigiert.
Die Liquidität wurde bereits in der Mitgliederversammlung korrekt ausgewiesen und dadurch nicht verändert.
Der Jahresabschluss 2021, die Ergebnisrechnung nach Kostenstellen 2021, die Überleitungsrechnung sowie die Kontrollrechnung zwischen dem vorläufigen und dem endgültigem Jahresergebnis 2021 ist in der Geschäftsstelle im Tal einsehbar.
Mit ca. 6,3 Millionen Euro sind knapp 70 Prozent der 9 Millionen Euro Einnahmen Mitgliedsbeiträge. Damit zeigt sich einmal mehr, wie wichtig eine solide Mitgliederbasis für das Erreichen der Satzungsziele ist. So betrug der Anteil an den Gesamteinnahmen 2019 noch 40 Prozent.
Die beitragsbezogenen Kosten enthalten unter anderem die Abführungsbeiträge an den DAV-Bundesverband sowie die Druck- und Portokosten der Mitgliedsausweise. Eine genaue Aufstellung der Kosten finden Sie in folgendem Diagramm.
Im laufenden Betrieb der bewirtschafteten Hütten konnten 2022 Einnahmen von 807 TEUR erzielt werden. Diese setzen sich aus Pacht- und Übernachtungseinnahmen zusammen.
Für den laufenden Betrieb wurden Kosten in Höhe von 314 TEUR fällig, die sich bspw. aus Kosten für die laufenden Prüfungen der Betriebsanlagen, Wartungs- und Reparaturarbeiten, Anschaffungen für den Übernachtungsbetrieb etc. zusammensetzen.
Im Diagramm kannst du dich durch die einzelnen bewirtschafteten Hütten der Sektion Oberland klicken und die Einnahmen und Ausgaben der Jahre 2016–2022 vergleichen.
Alle Hütten können sich im laufenden Betrieb selbst tragen, die Bau- und Erhaltungskosten sind in diesem Diagramm allerdings noch nicht eingearbeitet und daher gesondert dargestellt.
Im Jahr 2022 wurden primär Darlehen für Baumaßnahmen an den DAV zurückgezahlt, die als Baukosten ausgewertet werden.
Die Einnahmen und Ausgaben der Selbstversorgerhütten sind inklusive der Baukosten abgebildet. Alle Selbstversorgerhütten haben aufgrund der Pandemie weniger Einnahmen erwirtschaftete als in normalen Jahren. Besonders hervorheben möchten wir die Blankenstein- und die Siglhütte, die wegen aktueller Umbaumaßnahmen geschlossen sind.
Für die Blankensteinhütte wurde die Baugenehmigung endlich erteilt, im Jahr 2022 wird mit dem Abriss und Neubau begonnen, bei der Siglhütte befinden wir uns derzeit in der Planungsphase.
In den Jahren 2016–2018 wurden alle Hütten in Sachen Brandschutz auf den neuesten Stand gebracht, was zu erhöhten Ausgaben innerhalb dieses Zeitraums geführt hat.
Bei den Einnahmen haben wir im Jahr 2019 Darlehensauszahlungen erhalten.
In den folgenden Diagrammen sind die Einnahmen und Ausgaben exklusive Fixkosten wie Miete und Personal abgebildet.
Vor allem der Ausrüstungsverleih sticht durch sein positives Verhältnis hervor. Allerdings sind hier die Fixkosten für die zeitintensive Wartung, Pflege und Beratung entsprechend höher. Ebenso verhält es sich in der Bücherei. Der Buchverleih wird von unseren Mitgliedern trotz zahlreicher digitaler Alternativen sehr gut angenommen und ist ebenso wie der Ausrüstungsverleih fester Bestandteil unseres Vereinslebens. Auch der DAV City-Shop trägt mit seinen Einnahmen zu einem positiven Geschäftsergebnis bei.
Ausrüstungsverleih, Bücherei, City-Shop und nicht zuletzt die qualitativ hochwertige Beratung rund um die Mitgliedschaft in unserer Sektion sind wichtige Leistungen für unsere Mitglieder, auf die wir auch in Zukunft auf keinen Fall verzichten wollen, im Gegenteil wollen wir sie noch weiter ausbauen.
Auch im folgenden Diagramm sind die Einnahmen und Ausgaben exklusive Fixkosten wie Miete und Personal abgebildet. Das Ausbildung und Tourenwesen ist damit, wenn man diese Kosten mit einbezieht, nicht kostendeckend, gehört aber zu den wesentlichen ideellen Zielen der Sektion.
Die Einnahmen ergeben sich zum größten Teil aus den Teilnahmegebühren der Kurse & Touren. Demgegenüber stehen die Ausgaben für unsere Übungsleiter, externe Bergführer, eventuell inkludierte Anfahrten, Übernachtungen und Ausrüstung , die in den meisten Fällen gerade so von den Teilnehmerbeiträgen gedeckt werden.
Da die alpine Ausbildung unmittelbarer Vereinszweck im Rahmen der Förderung des Bergsports ist, ist es hier unser Ziel, die Teilnehmerpreise stabil zu halten, um möglichst vielen Mitgliedern eine alpine Ausbildung zu ermöglichen.
Der größte Teil der Ausgaben in diesem Bereich fließt in unsere Mitgliederzeitschrift, die "alpinwelt". Sie erscheint viermal jährlich mit jeweils einer Gesamtauflage von rund 110.000 Stück. Die erhöhten Kosten 2022 sind durch die gestiegenen Papier- und Strompreise entstanden. Außerdem haben wir die Online-Version der Zeitschrift neu gestaltet.
Der Bereich "Homepage" umfasst sämtliche Online-Aktivitäten der Sektion, unter anderem Redaktion, Web-Design und technische Umsetzung, Newsletter und Social Media. Die überdurchschnittlich hohen Kosten in diesem Bereich in den Jahren 2015–2016 erklären sich mit dem kompletten Relaunch der Homepage in diesem Zeitraum.
In den Jahren 2020–2021 kam es zu einem Redesign der Homepage. Unser Ziel ist es, die Homepage jeweils am Puls der Zeit zu halten, um mit unseren Mitgliedern im ständigen Austausch zu bleiben und ihnen ein großes Angebot an Online-Leistungen zu bieten. So wurden in diesem Jahr beispielsweise die Vorträge der "Bergvisionen"-Reihe teilweise im Livestream angeboten.
Ein nicht geringer Anteil der Ausgaben fließt in unsere Veranstaltungen. Dies sind u. a. die Mitgliederversammlung, das Edelweißfest, der Alpinflohmarkt und unsere Vortragsreihe "Bergvisionen". 2022 konnten auch wieder zahlreiche weitere Events wie das Outdoorsportfestival und das Sportfestival stattfinden.
Vielen Dank für alle Spenden, die uns 2022 erreicht haben! Das ist in diesen unruhigen Zeiten nicht selbstverständlich und wir werden diese Mittel satzungsgemäß und damit in eurem Sinne einsetzen.
Im Bereich der Erwachsenen- und Jugendgruppen setzen sich die Ausgaben vor allem aus Reisekostenabrechnungen zu Veranstaltungen der jeweiligen Gruppen und Abteilungen zusammen. Die Einnahmen ergeben sich aus Zuschüssen für öffentliche Stellen sowie Teilnehmerbeiträgen für Touren.
Die Kosten für die Kletteranlagen enthalten den Beitrag für die Kletterhallen des Trägervereins in Thalkirchen und Freimann in München, aber auch für unsere eigenen Anlagen, den Kletterbrocken in Unterschleißheim und den Kletterturm in Taufkirchen.
In den allgemeinen Verwaltungskosten sind alle Kosten enthalten, welche nicht direkt einem Bereich zugeordnet werden können, wie z. B. die Personalkosten.
Hier erledigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verschiedene Tätigkeiten für die gesamte Sektion, wie z. B. in der Buchhaltung oder auch im Service, wo unser Team für den Shop, die Ausrüstung, die Bücherei, Tourenberatung und andere Aufgaben gleichzeitig zuständig ist.
Und auch die EDV oder unsere gemieteten Räumlichkeiten im Tal und im Globetrotter können nur teilweise direkt zugeordnet werden und sammeln sich daher an dieser Stelle.
Daher werden diese Personalkosten beim steuerlichen Jahresabschluss mithilfe des Gemeinkostenschlüssels auf die Bereiche umgelegt (siehe Grafik).
Kostenentwicklung
Die jährliche Steigerung bei den Personalkosten ergibt sich hauptsächlich aus Tariferhöhungen, aber auch durch personelle Wechsel und Änderungen im Personalbedarf. Ende 2021 wurden einige neue Stellen besetzt, z. B. im Bereich Natur & Umweltschutz und im Bereich Hütten und Wege, welche natürlich in den folgenden Jahren eine deutliche Steigerung der Personalkosten zufolge haben.
In der EDV wurde in 2022 das Projekt für die notwendige Digitalisierung weiter vorangetrieben, es erfolgten große Schritte in Richtung des digitalen Ehrenamtes und eines Dokumentenmanagementsystems.
Erfreulicherweise bleiben unsere Mietkosten weiterhin höchst stabil, die Schwankungen ergeben sich nur durch unterschiedlich ausfallende Nebenkostenzahlungen.
Die sonstigen Kosten bleiben ebenfalls über die Jahre gesehen sehr stabil, es finden allenthalben Verschiebungen von einem Jahr ins andere statt.
Text: Dr. Matthias Ballweg und Tanja Heidtmann
Nach den langen Einschränkungen aufgrund der Corona-Pandemie war das Jahr 2022 geprägt von positiven Entwicklungen in allen Bereichen. Endlich konnten wir wieder in die Berge gehen, die meisten Veranstaltungen konnten stattfinden und alle Hütten waren mit Normalbelegung geöffnet.
Ebenso konnten wir die Ehrenamtsbörse weiter ausbauen und über diese zahlreichen ehrenamtlichen Helfer*innen gewinnen, die aktiv in der Geschäftsstelle eingebunden sind und uns aktiv dabei unterstützen, das Potenzial unseres Vereins noch mehr auszuschöpfen.
Ungebrochen war das Engagement im Bereich Umwelt & Natur: Hier konnten wir den Münchner Bergbus als Erfolgsmodell etablieren und haben mit allen Kräften daran gearbeitet, den Bergbus in das reguläre ÖPNV zu integrieren. Inzwischen ist klar: Die Integration wird ein großer Erfolg!
Ein zentrales Thema unseres Vereins war auch in 2022 die Mobilität im Bergsport und der Ausbau der Anreise mit dem Öffentlichen Personennahverkehr. Neben der Etablierung des Bergbusses haben wir daran gearbeitet, erste Schritte für Alternativen zum motorisierten Individualverkehr zu entwickeln. Auf der Agenda stand u.a. ein Pilotprojekt zur nachhaltigen Mobilität in einer Modellregion, mit welchem wir dank der finanziellen Unterstützung der Stiftung Phineo nun starten können. Weitere Schritte
Auch unsere Wachstumszahlen spiegeln wider, dass wir das Corona-Tal hinter uns gelassen haben: So zählten wir zum Jahresende insgesamt 183.191 Mitglieder, was einem Zuwachs zu unserer Gemeinschaft von 2,13% entspricht. Ein schönes Zeichen für unsere Gemeinschaft!
Die Servicestelle konnte nach den pandemiebedingten Schließungen leider nicht das Niveau der Besucherzahlen vor Ausbruch der Pandemie erreichen. Dennoch haben wir uns über alle Besucher*innen gefreut, die uns im Jahr 2022 aufgesucht haben. Im Bereich Ausrüstungsverleih hatten wir mit dem schneearmen Winterbeginn zu kämpfen, da Skitouren bis in den Januar 2023 hinein kaum möglich waren.
Hier hat sich vor allem bei der Blankensteinhütte viel getan: Vor dem Hintergrund der bis in den Juli reichenden Brutzeit des Auerhuhns fiel am 15.07. endlich der Startschuss für die Baumaßnahmen. Zunächst wurde mit Straßenarbeiten an der Forststraße sowie Baumfällarbeiten für den Aufbau der Materialseilbahn begonnen. Zeitgleich fand der Abbruch der alten Hütte statt. Im August und September wurden die Bohrpfähle gesetzt, das Fundament betoniert und die Sickerschächte gesetzt.
Im Herbst erfolgte nach einem kurzen Baustopp aufgrund des Schlechtwettereinbruchs die Montierung des Daches, des Kamins und der Fenster.
Neben der Blankensteinhütte beschäftigte uns die Vorderkaiserfeldenhütte, bei welcher wir uns in Abstimmung mit dem DAV-Bundesverband und dem Bereich Hütten und Wege entschieden haben, einen Ersatzbau anzugehen, dessen Planung wir mithilfe eines Architekturwettbewerbs ausgeschrieben haben. Das Ergebnis des Wettbewerbs könnt Ihr unter www. nachlesen
Die Stüdlhütte kämpft nach wie vor mit dem Permafrost im Hang an der Hütte. Allein im Jahr 2022 waren deswegen Baumaßnahmen in Höhe von knapp 0,5 Millionen Euro notwendig, um hier z.B. durch eine Ableitung des Schmelzwassers entgegenzuwirken. Inzwischen konnte auch schon ein Großteil des benötigten Materials auf die Hütte (30 Transportflüge) geflogen werden. Darüber hinaus wurden alle benötigten Schächte und Ableitung für das Versickerungskonzept hergestellt.
Besonders erfreulich ist die Bewirtschaftung der Lamsenjoch- und Falkenhütte gelaufen sowie die Übernachtungszahlen auf den bewirtschafteten Hütten und auf den Selbstversorgerhütten. Sie sind wieder angestiegen und waren sogar über dem Niveau der Zahlen in 2019.
Ein großes Dankeschön an die Hüttenteams und die Hütten- und Wegereferenten dafür, dass Ihr euch mehr einsetzt, denn je. Gerade Hütten und Wege stehen angesichts der Klimaveränderungen vor großen Herausforderungen, aber mit euch haben wir ein Team am Start, das vor nichts zurückschreckt!
Um unserem Satzungsziel „Förderung der bergsteigerischen und alpinen sportliche Ausbildung“ gerecht zu werden, starteten wir die „werde #Alpinguide“- Kampagne. Dadurch konnten 130 Interessen*innen gefunden werden, 50 davon wurden bereits für eine Ausbildung anmeldet. Nachwuchs und Betreuung für das Alpinprogramm sind somit gesichert. Die Kletterhallen-Offensive im Sommer 2022 sorgte für eine verstärktes Kursangebot und wurde sehr gut angenommen.
Erfreuliches gibt es auch über unsere Kletterteam zu berichten: hier wurden sowohl auf nationaler und internationaler Wettkampfebene mal wieder mehrere Erfolge erklettert. So erreichte das Team 39 Mal den dritten, 28 Mal den zweiten und 37 Mal den ersten Platz. Wir sind stolz auf Euch!
Nach dem in 2021 gestarteten Relaunch der alpinwelt-Print-Ausgabe wurde die digitale Ausgabe der alpinwelt optimiert. Sie erscheint nun online im neuen Look und bietet für die Leser*innen mehr Interaktivität. Ebenso wurde durch die Einbindung eines neuen ePapers die Möglichkeit des Zeitschriften-Downloads, eine bessere Verknüpfung mit den Online-Inhalten sowie eine erleichterte Navigation durchs Heft geschaffen.
Die Umstellung auf die digitale alpinwelt und die damit einhergehende CO2- Reduzierung könnt Ihr in Ihren Mitgliedsportal „Mein Alpenverein“ umstellen.
Auf Instagram konnten wir im Jahr 2022 einen erfreulichen Zuwachs von knapp 8.000 Followern verzeichnen. Mit der Einführung von TikTok haben wir einen weiteren Kommunikationskanal erschlossen, mit welchem wir den jüngeren Mitgliedern unserem Verein näherbringen möchten.
Die Veranstaltungen konnten auch nach einer langen Pause endlich wieder stattfinden. Die Teilnahme an den European Championships, die Bergvisionen-Vorträge, Alpinflohmärkte, Live-Talks sowie das Outdoorfestival im Olympiapark fanden sowohl bei Mitgliedern wie auch Interessenten guten Anklang.
Die Jugend startet ebenfalls mit viel Schwung aus der Pandemie heraus: zahlreiche Touren und Treffen in den unterschiedlichen Jugendgruppen fanden wieder statt. Das besondere Highlight war der Austausch mit der Bergsteigerjugendgruppe "Asociacion de Excursionismo y Andinismo de Pichincha" in Ecuador nach 4jähriger Pause.
Hier konnten einige Meilensteine umgesetzt werden: neben dem Mitgliederspendenprojekt „Klimawandel und Stüdlhütte“ starteten wir die erfolgreiche Spenden-Aktion „Bergfreundschaft“, eine Initiative zum dauerhaften oder einmaligen Spenden für diverse Aktionen.
Ein großes Dankeschön an alle Spender*innen! Ohne Eure großzügige Unterstützung könnten wir viele Projekte und Maßnahmen nicht umsetzen.
In diesem Sinne möchte ich allen Mitgliedern für Eure Treue und Unterstützung danken. Nur durch Euch sind wir das, was wir sind.
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